Theories suggest that Diversity Management (DM) is a 'double edged sword', providing companies and their workforce with advantages, but also disadvantages. By way of a mixed methods approach, including interviews with Human Resource managers and ethnic minority employees, this study analyzed gaps and correspondences between theory and practice of DM in Austria, concentrating on ethnic diversity. The empirical findings indicate a strong correspondence with internationally accredited theory and practice of DM. However, some gaps could be identified, for example, that, migrant employees felt that the integration into the company workforce was partly inefficient. Recommendations are given as to bridge these gaps, by suggesting further DM initiatives ('mentoring up' programmes, intercultural trainings, the inclusion of ethnic minority members in key positions, 'cross-company' approaches, or making ethnic DM also an issue for trade union activities).
In sommige gevallen kan een boek afwijken van de aangegeven editie. Mocht dit het geval zijn, neem dan contact met ons op voordat u een beoordeling geeft, zodat we indien nodig een oplossing kunnen vinden.
Deze kunnen stempels of soortgelijke kenmerken van de betreffende bibliotheek bevatten. Afwijkingen in de kaft door behandeling door de bibliotheek mogelijk (herbinding, stickers, hoezen of soortgelijk).
We proberen de toestand van de artikelen zo goed mogelijk te beschrijven. Elk artikel wordt handmatig door ons gecontroleerd en beoordeeld.
Als u niet tevreden bent met onze beoordeling van het artikel, neem dan contact met ons op voordat u een beoordeling geeft en wij zullen er alles aan doen om u tevreden te stellen.
We zouden graag uw feedback ontvangen.